----發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，回歸核心業(yè)務(wù)，培育集團(tuán)核心能力，價值創(chuàng)造，協(xié)作與聯(lián)合
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司首席戰(zhàn)略咨詢顧問 孫紅軍
第三講 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的主要趨勢
企業(yè)集團(tuán)在我國已經(jīng)成為很熱門的話題，組建大型企業(yè)集團(tuán)，參與國際競爭是我國企業(yè)必經(jīng)之路。尤其是在韓國大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)生危機后，我國理論界和企業(yè)界對企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注更加多起來。
1.國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展關(guān)注的重點：
集團(tuán)的控制系統(tǒng)：產(chǎn)權(quán)和組織結(jié)構(gòu)；信息控制系統(tǒng)；會計和財務(wù)控制系統(tǒng)；技術(shù)和研發(fā)系統(tǒng)；營銷系統(tǒng)；
2.國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的課題：
集團(tuán)總部如何發(fā)揮優(yōu)勢，如何為子公司創(chuàng)造價值？
企業(yè)集團(tuán)如何創(chuàng)造價值？
企業(yè)集團(tuán)如何尋求整體優(yōu)勢？
企業(yè)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)化劣勢，尋求新的競爭優(yōu)勢？
企業(yè)集團(tuán)的決策結(jié)構(gòu)方面：集團(tuán)公司和下級子公司的權(quán)力如何分配？
例如，我國不少企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)缺乏基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的權(quán)力基礎(chǔ)，從決策權(quán)的分配角度看，存在過度集權(quán)和過度分權(quán)兩種情況。 | 
