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油脂加工企業(yè)管理模式變革與績效管理模式設(shè)計咨詢

客戶名稱:山東臨清油脂有限公司 
項目名稱:企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)變革與績效管理模式設(shè)計咨詢 
項目時間:2002年 
項目概述:為適應(yīng)公司快速成長的需要,山東**油脂有限公司為了有效實施規(guī)?;?jīng)營,建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略;希望通過企業(yè)管理模式與組織結(jié)構(gòu)的變革,導(dǎo)入科學(xué)管理方法,為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績奠定基礎(chǔ)。理德斯普通過企業(yè)診斷,詳細(xì)的調(diào)查、分析,以國際化的戰(zhàn)略眼光,結(jié)合國內(nèi)外油脂企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,為客戶提供了客觀、全面、系統(tǒng)的咨詢建議和管理變革方案,并成功地推進(jìn)了企業(yè)的管理變革活動。其咨詢建議得到了臨清市市委、市政府的高度重視,并對咨詢成果給予了充分肯定。市委書記和省委書記先后在百忙之中,親臨企業(yè)視察,充分肯定了企業(yè)發(fā)展的成果。 
撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間:2014年05月12日